利用物联网、大数据、云计算等推进智能油服建设，搭建数字化大平台，不仅有利于打破传统壁垒，推进技术进步，疏通管理堵点，促进技术创新和管理创新，优化资源配置，应对人才结构性矛盾、提升生产效率，也是对国际油服实行赶超的重要手段。中国石油集团油田技术服务有限公司（工程技术分公司）数字化、智能化刚起步，作业过程的实时监控、提前预警、数字赋能、数据分析、远程技术支持，一体化协作、管理和服务能力均有待提升。中国石油集团油田技术服务有限公司（工程技术分公司）各二级单位已经建立了EISC，但集团总部没有统一的EISC，亟需建立工程作业智能支持中心（EISC），统筹协调各级EISC，推动中国石油集团油田技术服务有限公司（工程技术分公司）实现数字化转型。

项目价值：

为总部EISC业务应用提供支撑，实现工程技术业务智能管理、统筹决策、高效协同、风险管控、数据共享，实现工程技术服务全产业链一体化，支持集团公司勘探开发业务高效发展，推动中油油服数字化转型，智能化发展，助力率先建成世界一流示范油服企业。